一方面，随着越来越多的木门品牌的入驻，木门行业的竞争是越来越激烈。另一方面，木门在现代家居生活中的普及率越来越高，直接推动了市场的繁荣。但是越来越多的木门品牌入驻并不能加快市场的发展，而伴随市场需求而来的是层出不穷的消费者投诉，木门行业的生产亟需规范。
木门行业曾在很长一段时间之内，以低价吸引消费者而获得微薄利润，但这不是打持久战的战术，长此以往，行业间势必会形成恶性竞争，不利于木门产品的更新换代，那么在这种情况之下，增加产品的附加值成为了木门企业的重要任务。
生存策略：“红海”还是“蓝海”？
当前木门行业竞争程度趋向白热化，企业只有通过产品创新才能在竞争中突围。而企业在进行产品创新的时候都会面临"红海"与"蓝海"的抉择。"红海"就是现有竞争白热化的血腥、残酷的市场，在"红海"中推出新产品，利润空间可能非常小，但市场容量容易预知。"蓝海"是暂时尚未被企业发现或探知的全新领域，它有广阔的空间，竞争者较少。
对于木门企业来说，生产同质化的产品，能保证成本领先，可能是在"红海"中的生存之道。但如果能实现产品的显著差异化，即使成本较高，也可以通过溢价来获得足够的利润空间，开拓一片"蓝海"。对弱小的品牌来说，这也是一个创新途径，因为靠它们微薄的力量有时很难将这块新的蛋糕做大，如果垄断品牌能跟随进入，一同开拓这个新的市场，即使有一天"蓝海"终究会变成"红海"，但在这个过程中所有的企业都已受益。
